2018年在成长和收获的喜悦中悄然而逝，
2019年在期待和奋进的激情中蓬勃而来。 为了对营销中心每一位员工的不懈努力表示感谢，
速8体育直播-速8（中国）地产营销中心于2019年1月29日齐聚一堂，
向过去辉煌战绩潇洒作别，与未来梦想燃情相拥。
营销中心
2018年，面对房地产宏观调控的复杂形势，
营销中心总经理聂鑫先生带领营销体系全员逆势而上，
业务拓展至中原6城13盘，
通过“速8体育直播-速8（中国）11载，布局6城13盘”等系列联动，
带领营销体系勇创业绩高峰。
在营销体系工作中，通过《销售讲师课堂》、
《策划讲师课堂》、《速8体育直播-速8（中国）开盘标准化》、《营销工作标准化》
等系列标准化制定及培训，
销售策划技能培训等提高体系工作技能，
提升体系标准化工作流程，
通过“军事化案场”等系列管控措施，
提升案场管理，通过“花式激励方案”、“各类技能大赛”、
“销售达人”等系列活动，提升业务，
充分发挥了公司协同增效的指导方针。
营销管理部
营销管理部以“严于律己，以身作则”为团队宗旨，
坚定不移地贯彻执行，并时刻保持良好的团队协作。
在管理工作中以“三个体系”建设为中心，
通过组织《销售策划联合巡检》、《案场军事化管理巡检》、
《渠道巡检》、案场节点统筹管理、
体系联动统筹管理以及突发事物特殊管理等，
在营销工作中创新管理方法、
合理优化营销工作流程、
提高营销管理效率等方面成绩突出。
他们用敬业的态度和优质的服务肩负起企业赋予他们的责任。
策划管理
策划管理将工作当成使命，
将优秀作为目标，将创意作为追求。
2018年度速8体育直播-速8（中国）地产的策划管理者们组织了大大小小上千场活动，
从千人开盘到百人暖场，全流程亲自把控，
秉承“客户高于一切”的企业价值观，
在活动细节与活动质量上赢得口碑，打动客户。
通过创意与对美的追求，打造“往后余生”、“速8体育直播-速8（中国）地产，
分享你在世界的精彩”等系列营销热点活动，
让中原6城都涌现速8体育直播-速8（中国）地产的形象。
为项目营销把脉诊断控制节奏，
为案场线上线下带来万余组客户。
使速8体育直播-速8（中国）地产品牌、各地产项目形象深入人心。
销售管理
销售作为营销体系第一线，承担多重责任。
从团队管理到客户谈判，
从跨部门协作到落实个人执行，
他们面对压力锐意进取。
面对2018年历史上最为严苛的调控政策，
他们创新营销模式、加强团队建设、提升员工素质，
以诚信营销赢得了客户与市场的认可，
以创新销售模式和有效运用各种策略拉动销售。
在全年工作中，他们通过打造执行力团队实现目标管理，
采取“销售达人”、“军事化案场”、
“置业顾问技能大赛”、“花式激励方案”等措施激发员工潜能，
以特色的团队文化凝心聚力，
各级员工团结协作、克难攻坚、奋勇拼博，
以坚定的信心完成了集团赋予的任务目标。
渠道管理
谁掌握渠道，谁就掌握市场。
渠道管理者们视渠道开拓为职责，视客户拓展为目标。
他们风里来雨里去，挥洒心血始终无怨无悔。
他们是营销体系最一线的排头兵。
2018年度渠道团队累计拉访拓客约10万余组，
成交量占整体销售额的三分之一。
他们从城市到乡村，走遍了脚下的每一个角落，
开辟出无数新渠道，提升了业绩，
以辛劳为整体营销体系的业绩打下夯实的基础。
客服管理
客服是一个规范严谨忠贞，作业事无巨细的职业。
她们事无巨细，是一线工作人员坚实的后盾。
2018年度客服管理者们以热情洋溢的工作态度，
不仅为每一位客户提供优质的售后服务，
也通过累计51次的《速8体育直播-速8（中国）地产CEM巡检》及时为营销、
物业提供服务指导。
同时聘请中国指数研究院为速8体育直播-速8（中国）地产量身调研，
出具《业主满意度调研研究报告》指导速8体育直播-速8（中国）地产整体服务提升，
为打造百年速8体育直播-速8（中国）奠定客户口碑基础。
这一年风雨同舟，这一年砥砺前行，
在为梦想继续努力的道路上，
速8体育直播-速8（中国）地产的发展离不开每一位营销人的辛勤付出。
新的一年，我们一同启程，不负初心，携手筑梦2019新辉煌！
